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90 后女性创业者:她们的生存之路,你想象不到

发布时间:2024-06-12 19:48:58 点击量:

过去人们在新年伊始谈论未来,而今年我们则在新年伊始谈论谋生。

2020年,无数创业者都在默默承受损失,拼尽全力求生存。

在充满悲痛的创业圈里,有这样一群人:他们年轻、自信、美丽,看似柔弱,却有一颗大心脏;面临生存危机,作为公司的主人,他们没有抱怨,没有拒绝卖苦力,而是像一位勇敢的将军一样带领团队,为生存而战。

“90后”、“创业者”、“女性”是人们贴在她们身上的标签,但她们不愿兜售,也不在乎所谓“男性世界”的差别待遇,在残酷的商业丛林中,她们清醒地用能力说话。

公开资料显示,目前中国女性创业者占比已达近30%,女性创始人平均年龄约37岁。随着“她力量”的崛起,新一代90后女性创业者开始用自己独特的商业思维,一步步思考、影响甚至改变这个迅速变化的时代。

值此妇女节之际,我们邀请了三位90后女性创始人,分享她们的抗疫故事,希望她们的正能量、态度、活力能够感染更多人。

创业无数次就像是“灾后重建”,女生创业很正常。

(MCN公司星光奇迹创始人兼CEO李洋洋)

“如果我们以200倍的速度冲刺,也许可以达到别人的60分,但如果我们只以100倍的速度奔跑,我们就会死。如果我们不能成名,我们就是垃圾。”

很难想象这些残忍甚至略显偏激的话语,出自一个1996年出生的女孩之口。

作为一家MCN公司创始人,李杨杨最早是从微博上得知疫情的,她的第一反应是“保命,注意安全”。和大多数创业者一样,她也没有预料到疫情的严重性。

大年初一,还沉浸在新年喜悦中的李阳阳看到这条新闻,随后在朋友圈发起募捐,将物资直送武汉各医院。然而,在得知武汉一位熟悉的志愿者感染肺炎后,他才真正意识到疫情的严重性。

“我当时心情很沉重,大年初四就召集全体员工开会,大家都很着急,觉得工作没法开展了。我听后很生气,我要带领大家活下去,杀出一条血路。他们觉得不行吗?那好,我自己做电商,给他们看看。”

但仍有四分之一的员工选择辞职,公司士气一度跌至最低点。

当时,公司刚成立3个月,已投入数百万美元。疫情对公司两大主营业务“网红孵化”和“电商变现”影响极大,网红不能赶回来拍摄,内容进度严重拖延,杭州多家工厂停工,公司几乎没有货可卖。曾经拥有千万粉丝账号的李洋洋很清楚,账号运营暂停,内容就会凉,流量一旦凉,就很难再接上。

“每天都很紧张,每天都很慌张,每天都很崩溃。”她用这三个词形容自己当公司老板的生活。“我手下有几十个人,每天都像打仗一样。我变得很暴躁,忍不住到处吐脏话。每天晚上回到家,我会哭一个小时,然后继续拍视频,只睡三个小时。我知道生活中一定有困难,哭过头就过去了,哭完之后我会很快解决问题。”

功夫不负有心人。这个硬核的90后女孩,仅用一个月就收获了数十万粉丝,让电商业务重回正轨。除了近乎全力以赴的自救,李洋洋也开始重新思考公司的架构、抗风险能力,以及未来的业务发展。在她看来,创业就是无数次“灾后创作”,很大程度上要靠拼搏精神,应变能力也尤为重要。虽然疫情几乎影响到了所有行业,但如果一家公司因此倒闭,可能只能说明选错了行业,或者公司本身出了问题。

在疫情期间的创新创业故事_疫情中的创业故事_疫情之下创业故事

作为曾入选福布斯U30(福布斯中国30位30岁以下行业精英)的创业者,李洋洋并不觉得女性创业者有什么特别,也不愿意强调这个标签。“都2020年了,女生创业很正常,没必要强调这一点。只要不干坏事,大家都一样,女性创业者有时候更有优势。”

今年她给自己定了一个小目标:让公司业务充分变现,一起实现“乐趣自由”。

她坦言:“人如果为了追求金钱而变得无趣,那就太无趣了。在我看来,‘有趣的自由’比‘财务自由’好得多,这就是我的态度。”

伟大的品牌有情感共鸣的生命力,女性创业者有先天优势

(独立设计师品牌Page3创始人兼首席执行官Gerle)

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“设计师 Raf Simons 回来设计下一季 Prada 春夏女装了。我很期待!”

葛乐在朋友圈发了这条消息,但他心里也有些担心,因为受疫情影响,他所在的品牌春季系列已经全面取消,夏季系列也“不确定”。

毕业于复旦大学旅游管理专业的葛乐,内心的梦想其实是服装设计,但父母总是劝她“实事求是”。后来,葛乐参加了联合国开发计划署的艺术设计项目,了解到苏绣、缂丝等中国传统手工艺,被东方设计之美所感动。

梦想总是让人无法抗拒,项目结束后,盖勒立刻决定创业,在母校复旦创业基金的支持下,盖勒在上海创立了自己的独立设计品牌。

但现实往往有偏差。“既要保留传统工艺,又要降低成本,符合当下年轻人的审美,这并不容易。”盖勒说。为了适应市场,她逐渐将品牌转型为适合现代女性日常场景的实用设计。短短几年,她取得了一定的成功,著名影星林志玲也成为了她的顾客。

2020年1月底,格乐在朋友圈看到疫情新闻,当时她觉得没那么严重,“不太了解情况”。格乐是新疆女孩,当时新疆还没有确诊病例,但随着管控越来越严格,她意识到问题严重,迅速和伙伴们一起行动起来。

“江浙一带的工厂几乎全部停产,春季系列无法出货,夏季系列虽然设计完成,但能不能实施还是个未知数,目前正在沟通工期,品牌未来现金流会非常紧张,我和我的合伙人已经在做其他的准备,比如把重心转移到线上,联系一些投资人等。”

面对这场危机,格勒一度十分担忧,但随后逐渐冷静下来,认真反思创业过程中存在的问题。除了此前品牌方向的调整,这次疫情也暴露出品牌过度依赖线下,进而供应链资源薄弱等弊端。

除了反思问题,她也在敏锐地探索机会。“困难中往往蕴含着生机,比如一些只能做纯OEM、没有话语权的供应链厂商,在这次疫情中也感受到了危机,已经有几家工厂跟我们对接,进行品牌开发和设计,这种互补的合作可以解决双方的短板,实现共赢。比如疫情加速了远程办公的趋势,一些家居品牌注意到了机会,正在积极开拓市场。比如家居服这个服装品类在中国还是比较空白,随着中产阶级的扩大,这种生活礼仪产品或许是一个机会。”

在葛乐看来,不管有没有疫情,创业都不是一件容易的事情,现在是一个反思、总结、补齐不足、再出发的好机会,这一切并不是无法改变的结果。

“把成功当成结果,把失败当成过程,只要不断学习,不断总结经验,就一定可以做好。”她笑着说道。

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作为90后女性创业者,格勒深知女性创业者的先天优势——女生更细腻、敏感、善解人意,因此更能理解别人的想法和需求。任何一个伟大的品牌,都具备能引起情感共鸣的生命力。无论创业者的性别如何,这种生命力都非常重要。

盖勒说,她想成为一名连续创业者。这样一位勇敢的女性,也许注定会经历更多曲折,但她一定能接触到更广阔的世界。

95后创业团队期待更多女生加入谈判桌

(旅游社交平台西游创始人兼CEO杨一一)

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“别问我疫情结束后最想见谁,我想见DJ,2月14日情人节,我给大家带来虚拟迪斯科,宅在家的迪斯科玩家们,做好准备吧。”

情人节前夕,杨依依邀请了数名DJ和说唱歌手,在抖音上为自家用户办了一场时下颇受欢迎的“云迪斯科”直播。2019年11月,她参加了武汉VAC电音节,她万万没有想到武汉会遭遇这样的疫情,更没有想到迪斯科有一天也能这样玩。

三年前,1995年出生的杨一一和几位95后朋友创办了西游,定位为年轻人出行社交娱乐平台,日常业务包括国内旅行、室内主题派对、户外主题嘉年华。疫情来袭,上述三项业务集体暂停。

疫情爆发时,在菲律宾度假的杨奕奕只是震惊了一下,回国后,作为创始人的她觉得有些后悔。“感觉错过了一波商机,比如品牌可以做一些公关,那将是一个很好的机会来获得流量。”

后悔很快被“犹豫和纠结”取代。公司原本计划1月份推出新品,3、4月份进行线下促销活动,但现在看来至少要推迟三个月。想到这里,杨一一几乎整个春节都闷在家里。

“公司目前面临三大困难:第一,线下活动完全无法开展,营收为零;第二,公司现金流紧张,虽然写字楼可以享受一些创业优惠政策,但无论是维持运营还是拓展新业务都需要资金支持,与中小企业的扶持政策恐怕很难对接;第三,整体环境还是比较紧迫,目前大家还是比较恐慌,估计会勒紧钱包,全年的内需和消费增长可能有限,这对我们业务非常不利。”

面对困境,杨依依果断决定投钱转型,迅速将重心转向线上,开始尝试在自媒体、短视频平台发布旅游内容。一方面可以宣传品牌、增加粉丝量,另一方面可以获得广告收入。下一步则是尝试通过促销、预付等手段提前“种草”,增加订单收入。

“转型做线上内容成本还是挺大的,按照现在的现金流,公司只能撑到6月份左右,如果转型不成功,难度就很大。公司还没融资,因为早期风投很看重数据,对我们做线下业务的数据有怀疑。我们原本计划整合多家小B,做像马蜂窝这样的年轻人的旅游社交平台,但受疫情影响,只能暂时改变方向。”

尽管困难重重,但杨亦依不再犹豫,更加乐观。她头脑清醒,要渡过危机,必须经历转型。团队的力量也尤为重要,作为创始人,她必须提振士气。另外,公司面临困难,疫情只是部分责任,主要还是看创始团队的战略方向。

“我个人觉得赚钱不是一件难事,当‘黑天鹅’出现的时候,要及时调整,方法还是很多的。这次疫情会是一次大洗牌,其实不是坏事,会筛选掉一波‘流氓’企业,留下真正优质、有战略眼光的企业。”

作为一名95后女创业者,杨懿懿提到:“我们是一支95后创业团队,代表的是新一代大学生,希望国家能够给予更多的支持,但也想传递一些正能量。另外,也期待有更多的女生加入到谈判桌上,毕竟女创业者有很多天然的优势,比如善于沟通、考虑周全、能把控好团队等等。”

这个不屈的女孩想成为伟大的连续创业者,对于暂时​​的得与失也变得坦然。

“如果公司这次没能挺过去,我就给公司写个墓志铭:‘春暖花开,方可东山再起。’然后我就会继续前行。”杨一一笑着说道。

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